Najčastejšou chybou pri štarte podnikania je podcenenie prípravy na podnikanie.

Už pri samotnej príprave sa vieme vyvarovať najčastejších chýb ako napríklad:

• nedostatočne premyslený biznis model (čo nám bude generovať zisk),
• optimistické očakávania (plány predaja pripravíme na základe nekompletných informácií),
• náš produkt nerieši zákazníkovi žiaden problém, nedostatočná znalosť zákazníka,
• malý trh (prídeme na to, že produkt máme síce fajn, a aj rieši nejaký problém, ale museli by sme byť globálny hráč, aby podnikanie fungovalo, čo prináša ale inú konkurenciu a náklady),
• nedostatočné finančné projekcie (nerátame s dostatočnou rezervou na mzdové náklady, nájmy a pod.),
• nedostatočná analýza silných/slabých stránok a príležitostí/rizík (riziká budú stále existovať, je dôležité nielen o nich vedieť, ale vedieť, aký reálny dopad môžu mať na naše podnikanie a ako ich zvládneme).

Odpoveď na takúto otázku je vždy individuálna. Štart vlastného podnikania popri práci znie ako úplne logický a bezpečný postup. Pokiaľ sa podarí podnikanie rozbehnúť a začne generovať dostatočný príjem, dáte výpoveď v práci a začnete sa podnikaniu venovať naplno.

V praxi to ale nie vždy tak funguje. Štart podnikania vyžaduje omnoho viac času a energie, ako bežné zamestnanie. Preto čas, ktorý je potrebný na rozbeh firmy je v takomto prípade výrazne dlhší. Potom to často končí tým, že po dlhom a náročnom období podnikania a zamestnania to nakoniec vzdáme, lebo sa to odrazí negatívne na našom výkone v práci a podnikanie aj tak nebude fungovať podľa našich predstáv.

Na základe skúseností vieme, že takéto rozhodnutie nie je jednoduché a treba ho zodpovedne zvážiť.  Aj tu platí staré známe “Dva krát meraj a raz rež”.